مدل معماری منابع انسانی مبتنی بر شایستگی: دکتر گنجعلی

این مدل را از دکتر اسداله گنجعلی که زمانی در کلاس ایشان، مدیریت منابع انسانی پیشرفته می خواندیم، به یادگار گرفتم که بسیار هم قابل استفاده است. لطفا هر جا که از این مدل استفاده می کنید مدل را منتسب به زحمات ایشان کنید و در نوشته خود ذکر کنید. 

دریافت
عنوان: مدل معماری منابع انسانی مبتنی بر شایستگی

مدل معماری منابع انسانی مبتنی بر شایستگی

منابع انسانی ناظر به دو حوزه کلی است که در تحلیل هر دو را باید مد نظر داشت:

1.       نظام های منابع انسانی

2.       منابع انسانی: کیفیت منابع انسانی، مردم، افراد، شاخصهای بهره وری، ...

 برای لحاظ کردن این دو نیاز به نظام جامع است که لازمه آن مدل معماری سازمانی است. مدل در واقع دیدن نادیدنی هاست.

مدل معماری سازمانی:

1.       قوانین و برنامه های بالادستی موثر بر ابعاد سخت و نرم، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت الکترونیک منابع انسانی.

2.       زیر ساختها:

a.       ابعاد ساختاری

b.       محتوایی مثل فرهنگ و ...

c.       شایستگی های منابع انسانی: در حوزه دانش، نگرش مهارت و توانایی

3.       ابعاد مدیریت منابع انسانی:

a.       بعد سخت: ناظر به تکنولوژی، برنامه و سیستم

1. نظام اصلی

1.       تجزیه و تحلیل و طراحی شغل

2.       برنامه ریزی منابع انسانی

3.       جذب، انتخاب و استخدام و به کار گماری

4.       اجتماعی سازی و جامعه پذیری

5.       مدیریت عملکرد

6.       مدیریت حقوق و دستمزد

7.       آموزش و بهسازی

8.       پایان خدمت

 

                                                       ii.            نظام های مکمل 1

                                                                         1.            تعالی منابع انسانی

                                                                         2.            پژوهش و نوآوری در منابع انسانی

                                                                         3.            مدیریت جانشین پروری

                                                                         4.            سیستمهای اطلاعات منابع انسانی

 

                                                      iii.            نظامهای مکمل2

                                                                         1.            کارت امتیاز متوازن منابع انسانی

                                                                         2.            حسابداری منابع انسانی

                                                                         3.            مدیریت مسیر پیشرفت شغلی

                                                                         4.            مدیریت پاداش

                                                                         5.            مدیریت ایمنی، بهداشت و سلامت

                                                                         6.            مدیریت مسائل انضباطی

b.       بعد نرم: ناظر به رفتار سازمانی

                                                         i.            بعد ادراکی:

1.       امنیت منابع انسانی

2.       عدالت منابع انسانی

3.       رضایت منابع انسانی

4.       تعهد منابع انسانی

5.       وفاداری و ماندگاری منابع انسانی

                                                       ii.            بعد نگرشی:

1.       سرمایه انسانی: نگاه به انسان به عنوان یک سرمایه . لازمه این مساله در بعد سخت، حسابداری منابع انسانی است.

2.       استاد و شاگردی و مربی گری: همه مدیران، مدیر منابع انسانی اند و برای این کار باید نگاه مربی گری بر همه حاکم شود.

3.       اخلاق حرفه ای: افراد باید متعهد به اخلاق حرفه ای باشند. Professional ethics

4.       رفتار شهروندی سازمانی:(ناظر به درون سازمان)citizenship behavior

5.       مسؤولیت اجتماعی: (ناظر به بیرون سازمان)social responsibility

6.       کار تیمیteam working

                                                      iii.            بعد رفتاری:

1.       مدیریت تنوع

2.       مدیریت فشارهای روانی و تنیدگی

3.       مدیریت رفتارهای سیاسی و تعارض

4.       مدیریت دانش و و کارکنان شغلی

5.       مدیریت انگیزش منابع انسانی: نگاه به شغل، شاغل و سیستم ها در مدیریت رفتاری انگیزش.

7.       مدیریت زندگی کاری و خانوادگی

8.       توانمندسازی منابع انسانی: empowerment